EIXO
Autogestão
DESAFIO
Criar a "Eixocracia", um modelo de gestão organizacional mais orgânico e autogerido, a fim de gerar mais consistência com a visão de negócio e a cultura desejada pelas lideranças.
INTERVENÇÕES
MAPEAMENTO A JORNADA ATUAL
Começamos o processo fazendo um mapeamento da jornada central dos usuários e levantando tensões com base no propósito e pilares organizacionais.
DESENHO DOS CÍRCULOS
A partir do novo desenho da jornada central, desenhamos a organização de forma circular, transformamos as áreas em círculos, e identificando seus propósitos e responsabilidades.
DESENHO E FACILITAÇÃO DE RITUAL DO CÍRCULO GERAL
Desenhamos e facilitamos o ritual operacional e de governança do Círculo Geral. Através do Trello, fazemos a gestão semanal do círculo, processando as tensões prioritárias e encaminhando-as através de acordos, papéis, círculos, rituais e novos processos.
DESENHO E FACILITAÇÃO DE RITUAL RELACIONAL DO CÍRCULO GERAL
Desenhamos e facilitamos o ritual bimestral da equipe, que tem como principal objetivo processar tensões relacionais. Este é um espaço para criação de segurança psicológica e estreitamento de vínculo entre as lideranças durante todo o processo de autogestão.
RESULTADOS
1
Mais autonomia e
espaço para os indivíduos exercerem liderança.
3
Mais confiança entre lideranças.
2
Mais alinhamento e sinergia entre times.
4
Mais clareza da cultura e do posicionamento desejado para a Eixo.
CONDUÇÃO
CAROL
FERNANDES
É consultora organizacional, especializada em gestão adaptativa e design de modelos operacionais para times distribuídos.
É formada em Coaching Ontológico pelo Instituto Appana, em Design pela PUC-Rio, tem pós graduação em Marketing pelo IBMEC. Tem especialização em Behavioral Economics pela Universidade de Toronto X e em Design para Sustentabilidade pelo Gaia Education. Possui certificação 6Ds, metodologia internacional de Treinamento e Desenvolvimento.