AUTOGESTÃO
O excesso de comando e controle que muitas vezes encontramos nas organizações acaba limitando seu potencial de evolução e adaptação. Tanto as demandas externas, como as novas necessidades do mercado e regulamentações, quanto as demandas internas são afetadas por essa abordagem.
É frustrante perceber a discrepância entre a realidade dentro das empresas e o que elas poderiam ser. Não se trata de falta de consciência em relação às necessidades, mas sim da dificuldade de resposta.
A burocracia e a hierarquia excessivas impedem ação rápida e sufocam o desenvolvimento do potencial humano. Infelizmente, muitas vezes somos tratados como crianças, em um ambiente paternalista que não estimula a autonomia e o pensamento crítico.
Não conseguimos administrar esse problema com melhorias incrementais. Precisamos de um sistema operacional que percebe e responde às mudanças a todo o tempo. Dessa forma, poderemos criar um ambiente propício para o crescimento e a inovação.
.png)
Ela precisa se atualizar mais rápido diante das demandas do mercado e demandas internas.
Não estão aproveitando o talento que existe internamente.
Falta autorresponsabilidade e protagonismo.
Os processos atuais atrapalham o trabalho.
Há muito consenso ou "o chefe que manda".
É PARA A SUA ORGANIZAÇÃO SE....
O QUE VAMOS TRABALHAR
AUTO
PERCEPÇÃO
É fundamental identificarmos o que acontece com a gente quando estamos lidando com a imprevisibilidade.
CONEXÃO
EMOCIONAL
Quando as pessoas se sentem emocionalmente conectadas, ficam mais propensas
a colaborar, compartilhar conhecimentos e apoiar uns aos outros.
AUTORIDADE
DISTRIBUÍDA
A estrutura é
de equipes interconectadas
e autônomas.
As decisões são tomadas localmente, pelo indivíduo mais próximo da linha de frente.
ACORDOS
CLAROS
A ambiguidade prejudica as organizações, gerando conflitos e erros. A autogestão
incentiva a transparência e esclarece limites e responsabilidades.
PAPÉIS
OPERACIONAIS
Cargos são substituídos por papéis, dando mais flexibilidade e oportunidade de expressar outros talentos criativos.
TOMADA DE
DECISÃO
INTEGRATIVA
O processo é feito para promover inclusão e efetividade. Nem todos precisam concordar, mas ninguém deve ter uma objeção.
ATUALIZAÇÃO CONTÍNUA
Grandes mudanças organizacionais não são mais necessárias,
pois o sistema operacional é atualizado a todo o tempo nos círculos.
METODOLOGIA
Usamos diferentes sistemas operacionais distribuídos como base do trabalho, que geralmente acontece nas seguintes etapas:
1
2
3
4
Imersão para aprendizagem dos conceitos básicos
Desenho da estrutura inicial no modelo distribuído
Reunião de governança e eleições para papéis
Criação e implementação de novas estruturas e processos
CASOS
Envie uma mensagem pra gente e entraremos em contato em breve.
